培训也是一种风险投资，不少企业都患上了“培训恐惧症”，不愿意甚至不敢给员工进行培训。
    现代企业的竞争归根结底体现在人力资源的竞争上。培训作为人力资源开发与获取的重要手段，在实现企业与员工共同成长，打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用，已成为现代企业生产经营不可或缺的一个环节。

    尽管培训在企业的生产经营中扮演着如此重要的角色，目前国内企业的培训现状却令人担忧。

    据相关调查，国内92％的企业没有完善的培训体系，在企业的培训管理机构方面，仅42％的企业有自己的培训部门I在培训制度方面，64％的企业声称有自己的培训制度，但很多企业又承认自己的培训制度流于形式；在培训需求方面，没有几家企业进行过规范的需求分析。

    实际上，培训也是一种风险投资。

    如果员工接受培训后离开企业，企业就损失了其人力资本投资；而且，经过培训的员工若进入竞争对手企业，还有可能给本企业形成威胁。

    因此，不少企业都患上了“培训恐惧症”，不愿意甚至不敢给员工进行培训。

    是什么因素导致企业患上“培训恐惧症”呢?笔者认为很多企业主要存在以下几个困惑。

    留不住的培训对象

    培训对于公司来讲是一笔投入，但是最早从这笔投入中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就意味着企业不能获得预期的回报，而且经过培训后的员工往往容易成为竞争对手的猎物。

    所以，企业在这些员工身上的培训也就成为他们跳槽到竞争对手时的“嫁衣”。

    不领情的培训激励

    在很多企业看来，公司组织员工培训时为这些员工创造学习的机会，是对员工精神上的一种激励。

    但事实上员工并不这样认为，很多员工在接到培训通知后通常以工作忙为借口“逃课”，或者当成是一次工作中的休息。

    看不见的培训价值

    企业花钱做培训肯定希望能获得预期的效果，但是事实并不乐观。

    关于“人才培训现状”曾有一次调查，1282份问卷调查显示：45％的人认为学习的时候有收获，但具体工作时收效甚微，感觉“学有所得、非常有益”的人仅占38．07％，还有16．93％的人觉得“学着一套、用着一套”。

    有些人认为许多培训项目存在愚弄欺骗性质，而公司也没有切实把握好课程内容的选择，导致供需不匹配，既浪费金钱也荒废宝贵时间。

    来源于中国人力资源网