1.给予好的酬劳，这个报酬不只是钱

每个员工都希望自己的努力可以得到公平的酬劳，而这酬劳不仅仅是支票和红利。优秀员工通常会在其他方面更希望得到汇报，比如让他们的工作更加自由，让他们感觉到自己的价值等等。

2.鼓励并支持他们冒险

优秀员工通常会更渴望发展机会，HR和企业应该为他们制造这样的机会，让他们去挑战。用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。

3.给予发展空间

不要担心优秀员工太优秀而跳槽，反而，应该让他们不断地有接受新任务、大项目的机会，让他们成长。如果不给他们足够的发展空间，他们才会去外部寻找发展机会。

4.给他们时间休闲

不只是孩子们需要时间玩，你的员工也是如此。这可能和推动生产力方面会产生分歧，但是计划玩的时间对你的组织是健康的。

当给他们机会远离每天的例行公事时，你的优秀员工可以提出聪明的新点子。鼓励你的优秀员工和你组织里的其他人才建立联系，相信好事情会从自发的玩耍，修修补补和实验中产生。

5.用榜样来领导

优秀员工和一个能提供建议、职业指导、关系和激励模式的导师一起工作，会感觉受益。设立一个好的，一致的榜样，优秀员工会不断超越你的最高期望。

总的来说，要留住优秀员工，应该让他们在公司感觉到价值，满足感和成就感了。如果她们没有这些感受，那就要留意他们的动向了。